中超联赛时隔三年回归完整主客场比赛。 联赛首轮，场均上座人数接近24000人，令人欣喜。 一时间，人们惊叹于“上座率反弹”和“开门红”，尤其是北京和上海，迎来了主要赞助商京东和新投资方久事国安、申花两大老牌豪门的到来。 他们能做什么？ 新面貌在多大程度上取代了旧面貌？ 至今仍引起外界关注。 悄然间，中超联赛似乎吹起了一股新的春风，仿佛在经历了许多沉闷的春夏秋冬之后，进入了新的春天、新的农时。

但事实真的是这样吗？ 比如春分和秋分，白天和黑夜一定要平分吗？ 难道真的要天亮了吗？

民营企业衰退迹象

有人说，联赛首轮过后的积分榜应该“向后看”，因为上赛季排名前三的武汉三镇、山东泰山和浙江队目前都排在倒数三名。 而且，他们是唯一一支首轮没有球员的球队。 三支球队均取得进球。 但细心的人会发现，更有趣的是，BIG3上赛季输给的对手都是国有俱乐部：上海海港、上海申花和长春亚泰。 这只是巧合吗？ 也许有一丝暗示正在暗中发力。

必须承认，经过三年的疫情，中国职业足球俱乐部的生态模式正在悄然发生变化。 2019年，中超联赛呈现“地产企业主导、国企撑腰”的局面。 以恒大、国安、苏宁、华夏幸福等为代表的民营企业力量，无论是数量还是规模都将明显占据优势地位。 主流，更重要的是，私营俱乐部不仅表现出了相对于国有俱乐部的数量优势，其经营理念也日益深刻地影响着联赛本身，从2010年到2020年。

然而，随着足球泡沫的破灭，准确地说，房地产企业日益陷入困境，尤其是在市场经济随着三年的疫情而陷入低潮的情况下，中国足球环境的生态也在发生着巨大的变化。 但客观来说，疫情只是足球生态发生巨变的催化剂。 早在2019年左右，苏宁、华夏幸福等民营巨头就已经出现拖欠工资的情况。 由于长期不计成本的烧钱投资，私人俱乐部面临倒闭。

正是在这一年，中甲联赛的青岛黄海开始谋求股权多元化：青岛港、青岛啤酒、青岛城投、青岛国信、青岛饮料、青岛银行、青岛农商银行等七家公司成为保荐人。黄海队。 与此同时，来自深圳的恒业投资集团成为俱乐部的大股东（持股63.625%）。 多年后回顾这段历史，这支俱乐部也被认为是中国俱乐部股份制改革的先驱。 经过。

国有企业进入新时代

所以从2020年开始，中超、中甲呈现的一个现象就是股份制改革的盛行。 这个范围之广超乎想象。

总体而言，在国进民退的时代，职业俱乐部的股份制改革主要指以民间资本为轴心，吸纳国有力量，实现多元化结构。 《中国足球改革发展综合方案》第三条第十一条也指出了这一点，“优化俱乐部股权结构。实行政府、企业、个人多元化投资，鼓励地方政府俱乐部所在地投资足球场馆等资源，形成合理的投资来源结构，促进俱乐部区域化发展。” 随后浙江队、河南嵩山龙门、沧州雄狮等俱乐部的股份制改革均走的是这条路线。

不过，这期间也有例外。 比如，近30年来职业联赛最成功的俱乐部之一山东泰山，就从原来的国网大家庭转型成了现在的“国网、鲁能、文旅”三权分立。 当然，那次股改也是在国家电网三大产业改革的背景下进行的——以更高的政治立场坚守电网主业，坚决退出传统制造业和房地产业。商业，并逐步剥离非政府组织。 核心业务。

不过，股权多元化只是目前中超俱乐部的生存之道之一。 虽然中超国企全额入股的屈指可数，但这种在AA时代早期流行的方式，保险系数更高，更有生命力。 比如这次申花从格陵兰转会到久石。 严格来说，这并不能称为股份制改革。 上海久事投资管理有限公司持有上海申花足球俱乐部100%股权。 相反，23年前，神华还有由七家大型国企联合组建的历史。 不过，有趣的是，当时这七家企业中，久事集团就是其中之一。

这其实是一个值得深思的现象。 从久事联手其他六家公司以混合所有制公司方式运营神华开始，历经20多年，兜兜转转，走上了国企全资独立运营的模式。 这是足坛历史的逆转吗？ 还是人类社会螺旋式发展的必然？ 只有时间会给出答案。

但无论从哪个角度来看，中国足球社会的国进民退已经成为一种趋势。 但从表现形式上分为两类：一是效仿神华、海港、成都、长春等国有企业独资企业；二是效仿神华、海港、成都、长春等国有企业独资企业； 二是走民营企业与国有企业相结合的多元化股份制改革道路，如浙江、河南、沧州等地。

到底是靠市场还是靠市长？

然而，仍有一些中超球队深陷夹缝之中。 比如大连人人队、天津津门虎队，在当地足改队或体育局带头“集中力量办大事”的情况下，能坚持多久很难确定。 梅州客家、南通智云、青岛海牛甚至武汉三镇等民营球队也在“烧香拜佛”谋求股份制改革。 就说夺冠后不久，武汉三镇就争先恐后地互相转告，需要武汉乃至湖北的支持，但至今还没有任何进展。 香港恒宽国际集团的所谓进入，目前并未体现为股权形式的变化。 例如中超球队投资商排行，梅州客家自去年8月起在南方联合股权交易中心挂牌，正在招募股权合作伙伴，但也没有任何消息。

从发展趋势来看，这些俱乐部的结局有三：一是股份制改造成功，登上“国”树之巅； 二是国有资本全面收购； 第三，维持现状数年，最终无法运营而解散。 更客观地说，这些俱乐部只是暂时渡过了难关。 从长远来看，他们的未来充满了未知。

显然，当中超联赛全面恢复主客场比赛时，转会市场应该是最好的策略。 但由于大环境的完全恢复还需要时间，所以有句话说，“靠市场，不靠市长”。

因此，上文提到的大连、天津金门虎据说已经开始规划未来几年，正在努力吸纳更多国有资本参与。 这还要从两家具乐部今年部分比赛将重返中国说起。 从其所在城市的亚洲杯赛场就能看出一些端倪。

但事实上，夹缝中诞生的不仅仅是这些俱乐部。 那些完全属于国家所有的大俱乐部和股权多元化的球队也离不开政策的支持。 比如，神华股权转让就是上海大力推动的。 至于股改项目，更多取决于当地政策。 但说来也不好意思，比如沧州雄狮，这家小俱乐部的股份制改革原本速度很快，但两年多过去了，为何还不能走上正轨呢？ 恰恰在于当地人员的调整。

当然，在中国足球史上，这样的故事并不新鲜，甚至有些老套。 比如当年的四川足球，每次受到青睐，自然就蓬勃发展，甚至创造了金牌足球市场。 但这是一个美丽的泡沫。 一旦政策不支持，最终就会变成小菜一碟。 在大连、上海、厦门，情况也类似。 比如十多年前申花俱乐部著名的王姓董事长。 被禁赛之后，申花再也不用担心了。 如此落魄，也因此陷入朱俊时代的混乱之中，退居豪门行列数年。 厦门足球的荒凉更有代表性； 一个团队的兴衰完全取决于一个人。 俗话说，其盛亦强，其亡亦强。

多样化且不分性别的名称

事实上，在职业足球改革初期，人们就已经看到政策足球曾经发挥过巨大的作用，但后来，随着职业改革步入歧途，所谓的政策足球也日益被疏远，甚至可以说是“政策足球”。只带来异常的奢华。 近三十年来，很多大俱乐部、足球俱乐部都因为这种理念而灭亡。 所谓政策足球，虽然是一条救赎之路，但也可能是一条不归路。

所以，今天所谓的“求政策、找糖爹”只能是短期行为。 原则上，以联赛为基础，回归市场，回归人民才是正路，除非我们不搞职业足球。

就像邻近的日韩联赛一样，他们所谓的多元化投资思路与目前中超的股改形式还是有很大不同的。

例如，截至 2022 年 12 月中超球队投资商排行，日本东京足球俱乐部的股东已达到 360 名，其中包括当地保险公司和牙科诊所等小型企业。 无论是企业理念的吸收，还是股东多元化的规模，都有本质的不同。 虽然韩国K联赛中的一些公民球队是由当地市政府建立和运营的，但俱乐部的所有权也归市政府所有。 不过，很多俱乐部会通过出售公司股份的方式吸引当地球迷、小企业、公司或社会团体成为股东，因此在韩国也被称为社区俱乐部。

但在韩国，非常有趣的是，全北现代、水原三星等企业球队仍然保留着比较强势的企业名称，而仁川联、济州联、江原FC等公民球队则使用中性的球队名称。 其实中超球队投资商排行，这恰恰体现了所谓俱乐部名称的非公司化理念：即中性名称的推广是否应该主要适用于混合所有制俱乐部，而那些单一性质的全资控股球队是否应该采用中性名称？在候选人中？ 事实上，当我们今天重读《中国足球改革发展总体方案》时，我们会发现，鼓励有条件的俱乐部逐步去公司化，有一个巨大的前提——优化俱乐部股权结构，而在总纲中，该条目也被归纳为“改革完善职业足球俱乐部建设和运营模式”的第三大条目，没有单独阐述。 这就引发了一个新的认识：俱乐部名称的解体是否应该以优化俱乐部股权结构为基础？

迷茫与混乱中，中国职业联赛已迈入第30个年头，但显然其生态还远未建立。

2023赛季中超16强俱乐部一览

本文图片来自新华社

本文来自微信公众号“体育经济观察”（ID：），作者：王晓瑞，36氪经授权发布。