前东德足球运动员佩里·布劳蒂根自 2009 年俱乐部成立以来一直担任守门员教练。

布劳提根说：“这是俱乐部历史上的一个重要里程碑。”

“作为一个白手起家打造俱乐部的人，能够在德国足协将奖杯交给球队之前亲自将奖杯交给德国足协主席，是我一生中最大的荣幸。”

“这一成功不仅属于俱乐部，也属于所有员工。他们每个人都是拼图中重要的一块。这不仅是俱乐部历史上的一件大事，也是整个地区和整个德国东部的一件大事。这是我们在体育界取得的最大成就之一。”

可悲的是，并不是每个人都为他们感到高兴。

毫无疑问，RB 莱比锡是德国最令人讨厌的俱乐部。

RB 莱比锡在德国杯决赛中的对手是弗赖堡，后者也在争夺他们的第一个重大荣誉。弗赖堡的主教练是直言不讳的施特赖希，他是德国足坛最受欢迎的人之一。整个国家都站在弗赖堡一边。

不过，无论对手是谁，RB莱比锡永远都是不被看好的胜利者，在德国足球人眼中，弗赖堡走在光明之路上，而RB莱比锡走在旁路上。

一切始于红牛集团收购低级别球队SSV，在雄厚的资金支持下，球队用了7年时间从第五级别球队升至顶级联赛。

他们一路上的升级，引发了不少人的愤怒。

比如多特蒙德球迷就曾形容他们“摧毁了体育运动中一切美好的东西”，并抵制该球队的客场比赛。

2019 年，柏林联合队球迷在主场对阵 RB 莱比锡的比赛前默哀 15 分钟，这是一支性格坚强的球队做出的有力举动。这也是柏林联合队在德甲联赛的首场比赛。

其他球队虽然没有那么直接，但同样富有创意。三年前，在一场对阵德累斯顿迪纳摩的比赛中，一个血淋淋的牛头被扔到了球场上。

对于RB莱比锡来说，大多数人都选择鄙视。

在德国，人们总是对勒沃库森这样的球队报以鄙夷的眼光​​，因为他们并不符合“50+1”模式，即成员拥有多数投票权；RB莱比锡这种纯商业崛起的模式，也不符合德国人的“审美”。

甚至连球队的官方名称——RB ，而非Red Bull ，都体现出了他们对德国当局的妥协和奉承。

这是一支纯粹由红牛资本拥有的车队。

虽然小卖部卖的椒盐卷饼是正宗的德国风味，但冰柜里的饮料——红牛、无糖红牛、杏子草莓红牛和姜汁红牛——却背叛了它们。

尽管如此，他们也拥有自己的铁杆粉丝。

看看下面照片中球门后面的球迷，也许别人认为RB莱比锡不真实，但对于这些球迷来说，他们是最真实的。

所以布劳蒂根说得没错。这支球队对德国东部的意义远远超出了运动饮料本身。

根据一项针对全德国民众的调查，RB莱比锡的支持率在所有德甲球队中排名第四。

调查显示，德国东部五分之一的人选择支持RB莱比锡。

不过，从支持者的规模来看，东德队在联赛最高水平的影响力还远远不够。

令莱比锡民众沮丧的是，那些不愿看到球队被资本推上最高舞台的人，同时也支持该地区应该拥有一支由市场力量驱动的球队的观点——这无疑是一种矛盾。

柏林联合近几个赛季如雨后春笋般涌现，但自2009年的科特布斯能源队以来，还没有其他球队进入过德甲联赛。德累斯顿迪纳摩自1995年以来就没有再升入过德甲联赛。莱比锡火车头自1994年以来就告别了德国足球的最高舞台。而RB莱比锡收购的SSV一直在第四和第五级联赛中踢球。

前东德的人才流失几乎是随着柏林墙的倒塌而发生的。东德球队直到 1991 年才被纳入德甲联赛，而在此之前，球员是可以转会的。1990 年，德累斯顿迪纳摩失去了克尔斯滕和萨默尔等顶级球星。

东德俱乐部一直举步维艰，时至今日，东西德收入差距依然很大，东德失业率一直高于西德，虽然有政策扶持，但居民可支配收入一直较低。

莱比锡是德国著名的历史文化名城，苏联时期的圣尼古拉斯教堂是人们可以自由言论而不必担心遭到东德秘密警察史塔西迫害的圣地。1989年，多达7万名抗议者走上莱比锡街头，直接推动了两德统一。

19世纪初，促成德国足协成立的关键会议就在莱比锡举行，因此人们感到不解——在这样的城市，如此长时间都没有诞生过一支强大的球队。

仅莱比锡一城就有60万人口，但方圆100英里内却没有一支德甲球队，只有80公里外的马格德堡规模比较大，而且上赛季刚刚升入德甲。

如果没有RB莱比锡，这座为2006年世界杯建造的现代化体育场就浪费了。红牛竞技场的容量已扩大到47000人，这表明越来越多的人开始支持这支球队。

新球迷并非全是年轻人。“有趣的是，不是，”俱乐部可持续发展和国际发展总监伊芙琳·霍尔德巴赫说。

“与其他德甲球队相比，来到球场的球迷年龄相对较大。”

莱比锡各个年龄段的人们开始支持这支球队，球队也开始融入莱比锡这座城市。

进入 RB 莱比锡训练场

从短跑跑道到足球机器人，从令人印象深刻的寄宿设施到塑造俱乐部文化的人们，我们将带您踏上 RB 莱比锡之旅。

莱比锡的新训练场和青训学院位于埃尔斯特贝肯河对岸，与红牛竞技场直接相连。在茂密的树木中隐约可见雄伟的体育场。在那里，光明的未来在向年轻球员招手。

训练场共有六块半的场地，其中两块是人工建造的，两块是留给一线队的。与欧冠联赛要求的标准相比，训练设施确实有些紧凑，但他们试图在技术和创新上弥补这一点。

这里共有 460 名员工。另一栋大楼正在修建中，据说将引入一种新的工作方式。“我们在不断成长，不断改变，”俱乐部中央服务主管 Sarah Maren-Abbe 说道。

作为俱乐部十年的老将，阿部对球队有着深厚的感情。“我们在德国以规则闻名，”她笑着说，并向我展示了一些装饰在墙壁上、为球员服务的所谓“文化卡”。

事实上，这些更多的是指导方针而不是规则。这些卡片旨在为年轻球员提供正确的指导。“足球是一项团队运动，你应该勇敢而富有创造力，我们希望你成为大使和榜样，”阿部说。

“文化卡是一个大项目，要确保孩子们不仅在球场上得到发展，还要在精神上得到发展。我们希望那些离开青训学院的人能成为俱乐部的大使。当你走出这个小圈子时，你应该能够为整个社会做出贡献。”

这些信息不只是针对儿童。

“即使你只是一名实习生，你也是孩子们的榜样。你需要记住这一点。如果你做不到这一点，孩子们又怎么能做到呢？我们（工作人员）都有责任。”

互动、分享经验是俱乐部的核心精神，训练场不仅供一线队使用，还为U13至U19各级别球队提供训练。

“我们想与众不同。这样 14 岁的孩子们就能看到他们的偶像，他们也有机会向一线队球员学习。”

餐厅里也弥漫着同样的氛围。

“学院的孩子们在这里感觉像在家一样。特别是在夏天，所有来自学院的孩子们都坐在看台上互动并相互了解。”

教育的重要性

我们对远道而来的孩子们有着特别强烈的责任感。我们拥有德甲联赛中最大的寄宿设施，最多可容纳 49 间房间供国内外学生使用。

“所有房间都是单人间，但两个房间共用一个卫生间，这样给他们创造了一个交流的环境，让他们知道自己并不孤单，需要学会互相体谅。”

他们有自己的私人空间，毕竟这是他们的家。

“想象一下，他们来这里学习，有自己的朋友，一起训练，一起玩耍，所以宿舍基本上就是他的客厅。我们一般不允许外人干扰，连教练都不让进，只有这样，才能营造出家的感觉。”

“孩子们所要做的就是穿上运动裤跑步、玩 FIFA、看电视，做任何他们喜欢的事情。没有教练把你从沙发上拉起来进行额外的练习。我们可以确保球员有足够的隐私。”

夏天，他们可以在楼宇露台上打网球和篮球。冬天，这里有各种设施满足他们的各种需求，包括台球桌和阅览室。这些孩子的思维深度常常让我们感到惊讶。

“我们有五名全职工作人员德甲rb莱比锡队球员，专门负责照顾寄宿学校的孩子，班主任曾经是我们合作的一所学校的校长，这个团队的职责就是处理一系列与学校教育相关的事宜。”

“我们发现，当分析师和工作人员距离很近时，孩子们很难敞开心扉。”

“当这五位工作人员就像家人一样呆在这个家庭里时，与孩子们的沟通就容易得多。五位工作人员的性格各不相同，确保能与各种性格的孩子进行沟通。”

“比如有的男孩喜欢妈妈般的角色，而有的男孩喜欢姐姐的感觉。我们努力拥有不同性格的员工，以满足不同性格孩子的需求。”

这也一定程度上解释了为何这些员工如此敬业，但从青训学院成功提拔到一线队的学员数量却没有想象中那么多。

因为很多学生除了足球之外，在其他职业上也表现出色。

比如曾担任U19队守门员的汤姆·瓦伦斯汀（Tom ）现在正在耶鲁大学就读，并于去年夏天获得计算机科学学位。

“他成功了，”俱乐部高级新闻官克里斯蒂安·杰杜斯说。“也许不是在足球场上，但他成功了。”

创新代表——足球机器人

莱比锡热衷创新最明显的例子也发生在训练中心。2017年，朗尼克首次引入足球机器人，并一直在使用它们。

“它完全融入了训练之中，”负责足球机器人并担任 U16 女子队教练之一的玛丽-路易斯·赫尔曼 (Mary- ) 说。

“青年队球员每周在这里进行一到两次晨练。反馈非常好，球员们也很喜欢。一天结束后，教练不得不催促年轻球员们离开球场。”

“ 是一个 80 平方米的 360 度游戏空间，一次最多可容纳四名玩家，玩家可以通过将球踢向墙壁来应对各种挑战。这是一个基于摄像头的系统德甲rb莱比锡队球员，可以以每秒 120 帧的速度跟踪玩家。”

这是一个有趣且实用的训练工具。

“我们训练他们的认知和执行能力。我们认为随着游戏速度的加快，这些素质将变得越来越重要。我们的目标是训练玩家在游戏中做出更好的选择。”

足球机器人还可以训练“双脚传球的熟练程度”，计分系统也鼓励球员参与。“比赛系统给了我们很大的动力，”赫尔曼说。

足球机器人比起常规训练的优势在于，可以更方便地记录训练表现。“所有数据我们都能掌控，教练可以根据个人需求设计训练内容。”

与所有创新一样，莱比锡未能确保所有创新都能达到预期德甲rb莱比锡队球员，例如一条 60 米长的室内跑道，它位于一个非常狭窄的空间内，现已废弃并被重新用作备用健身房。

“当我们刚搬进来时，我们的学院是同类学院中最现代化的，”阿贝解释道。“但事情变化很快。我们的年轻球员身上都有 GPS 追踪设备，所以我们不再需要它（60 米室内跑道）了。”

事实上，这条跑道反映出莱比锡经常采取非常规措施来解决问题。“我们的许多员工以前从未在足球行业工作过，甚至从未踢过足球，”阿贝说。

“这意味着当我们遇到问题并寻找解决方案时，我们往往可以超越足球场之类的界限。如果你没有从事过足球行业，你可能会想出更有创意的解决方案。”

“很多时候这些‘外来者’提出的解决方案非常有效，但时间却值得怀疑。”

比如，俱乐部曾聘请清洁公司，当他们用吸尘器清扫场地时，仪器误将人造草坪上的橡胶颗粒当成了垃圾颗粒。“他们以为是因为有颗粒，才弄脏了场地，所以他们清扫完场地后，发现根本没有橡胶颗粒。”阿部说。

“你会从这些错误中吸取教训。”