第四天和第五天，球迷们迎来了另一场足球盛宴——2022-23赛季欧冠联赛。 本赛季欧冠中，有两支球队带有红牛元素。

萨尔茨堡红牛队是一支来自奥地利第二大城市萨尔茨堡的球队。 欧冠首轮，他们主场1-1战平意甲冠军AC米兰。

欧冠第二轮，萨尔茨堡红牛客场1-1战平刚刚换帅的切尔西，目前以2平2平的战绩排名小组第二。

除了莱比锡红牛之外，欧冠赛场还有另一支带有红牛元素的球队——莱比锡RB。

欧冠小组赛首轮，RB莱比锡遭遇滑铁卢。 他们主场1-4不敌顿涅茨克矿工，这支乌克兰俱乐部因俄乌冲突而失去了队内多名巴西球员。

这场失利导致主帅特德斯科被解职。

第二轮，RB莱比锡0-2不敌皇马，继续排名小组垫底。

莱比锡RB，全名RB，符合德国足球要求的“中和”。 但明眼人都知道，RB是Red Bull的缩写，即红牛。

放眼全球，红牛集团除欧洲外，还在北美、南美和非洲拥有自己的俱乐部。 红牛在南美的大本营其实就是足球王国——巴西。 这个俱乐部是红牛布拉甘蒂诺。

今天，我们走进红牛，了解这个帝国背后的故事。

运动饮料巨头

红牛的发源地是东南亚国家泰国。 其创始人是来自泰国的华人徐树标。

1922年，徐树标出生于中国海南。 2岁时，徐树标和父母从海南搬到了泰国。 成年后，他凭借精湛的医学知识，历尽一生，创办了药房。 后来，他在自己的药房里研制出了一种“滋补饮料”，其中含有水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分。

这种饮料被命名为“Thai Bison”，也有红牛的意思。

这种新饮料的主要消费群体是卡车司机和工厂轮班工人等重体力劳动者，以帮助他们尽快恢复体力。

因此，该饮料一经推出，就受到了泰国蓝领阶层的欢迎，成为泰国的热门饮品。

打开泰国市场后，徐树标又把目光投向了东南亚市场。 此时，红牛从泰国转移到东南亚，成为风靡东南亚的饮料。 许树标成为泰国饮料大王。

徐树标推出的这款新饮料引起了曾在宝洁公司亚洲分公司工作的奥地利商人迪特里希·马特希茨( )的注意。 这位眼光独到的奥地利商人决定与徐树标合作，将这种泰国饮料推向世界。

1986年，马特希茨在奥地利创立了红牛。

当时体育运动非常流行。 但运动员缺乏专门的饮料补充剂。 马特希茨看中了这个商机，将红牛定义为运动饮料。

马特希茨创立的奥地利红牛公司在世界饮料市场站稳了脚跟，成为可以与饮料巨头可口可乐、百事可乐竞争的饮料公司。

我们中国红牛维生素饮料有限公司成立于1995年，是泰国天丝制药公司（徐树标创办的公司）与中国华彬集团的合资企业。 与奥地利公司无关。

中国红牛的目标人群是运动爱好者和上班族。

红牛进军足球界——从奥地利开始

红牛之所以能在全球畅销并与可口可乐/百事可乐竞争，与马特希茨的运动爱好有关。 当红牛集团羽翼丰满后，马特希茨开始在体育圈扩张。

F1赛场、冰球界、电子竞技界的红牛车队都有红牛的足迹。 但这还不足以满足马特希茨的胃口。 为了展示他的影响力，马特希茨转向了最受欢迎的运动：足球。

红牛集团收购的首要目标是从总部所在地萨尔茨堡开始。

2005年4月，红牛集团收购了SV奥地利萨尔茨堡公司100%的股份。 完成收购后，SV萨尔茨堡改变了队名、队徽和球队颜色，萨尔茨堡红牛足球俱乐部（由之前的萨尔茨堡红牛冰球俱乐部）诞生。

在被红牛集团收购之前的7、8年里，萨尔茨堡这支来自莫扎​​特故乡的球队只获得了联赛第三名，进入欧战对于他们来说几乎是一种奢侈。

这次收购直接改变了奥地利联赛的足球格局。 他们聘请了特拉帕托尼、马特乌斯等名帅执教，并迅速取得了国内联赛的统治地位。

赢得多个联赛冠军并在欧洲比赛中证明自己就是证明。

红牛集团是一家饮料集团。 虽然他们可以与可口可乐和百事可乐竞争。 然而，它们的创收能力仍无法与卡塔尔和阿联酋的石油财团相比。 因此，他们走了一条务实的道路——星级加工。

称霸英超的马内、纳比凯塔、哈兰德都在这里留下了足迹，然后跳槽到五大联赛甚至豪门球队。

美洲大陆也有红牛帝国的印记

萨尔茨堡红牛在欧洲赛事中表现出色。 不过英超多少支球队，奥地利足球由于多年无法征战重大赛事，​​在世界足球版图上的影响力相对较弱。

因此，马特希茨希望以奥地利为跳板，在全世界建立自己的足球帝国。

他的下一个目标是美洲大陆和非洲大陆。

2006年，马特希茨将目光投向了北美大陆的美国。 这次他们的目标是美国的金融中心纽约。

今年，马特希茨收购了美国职业棒球大联盟的纽约/新泽西地铁明星队，并​​将其命名为纽约红牛队。

2010年，马特希茨的纽约红牛队宣布了一笔重磅转会。 法国球星蒂埃里·亨利加盟球队。 这是继贝克汉姆加盟洛杉矶银河队之后，北美大联盟的又一重大转会。

红牛集团向全球的扩张并未就此停止。 他们的下一站是南美足球强国巴西。

这次，马特希茨没有把目标瞄准巴西的圣保罗、里约热内卢、贝洛奥里藏特等大城市，而是选择了巴西圣保罗州的小城市布拉甘蒂诺。

2007年，红牛集团收购了巴西圣保罗州坎皮纳斯市100%的股份； 2019年3月30日，红牛集团收购巴西三级联赛布拉甘蒂诺俱乐部100%股权； 两支球队合并后获得了巴西乙级联赛的参赛资格。

这支球队就是巴西联赛的巴西红牛队。

2008年，红牛集团收购了非洲加纳的红牛加纳公司。 然而，这家红牛俱乐部于2014年宣布解散。

这是红牛集团遭遇的第一起滑铁卢事件。

避免“50+1”，立足德国

如前所述，红牛集团已在奥地利、美国、巴西和加纳建立了自己的车队。 奥地利、巴西、美国和加纳都无法满足马特希茨的胃口，因为他真正的目标是在欧洲五大联赛中站稳脚跟。

马特希茨的下一站是德国，这里与奥地利有着相同的语言和文化。

事实证明，此人眼光独到——他把收购目标定在了两德统一后经济相对落后、足球基础设施薄弱的前东德。

2009年，红牛集团收购了当时仍处于德国第五级别且状况每况愈下的莱比锡萨克森俱乐部。

红牛集团的收购对于这支前东德俱乐部来说是因祸得福。

然而，世界上没有免费的午餐。 马特希茨收购这只劣质股票绝对不是出于慈善目的，而是为了博取知名度，在五大联盟建立自己的饮料帝国。

第一步，红牛集团请求获得球队主场：莱比锡红牛竞技场的冠名权。 体育场可容纳超过42,000名观众。

熟悉德国足球的朋友都知道，德国足球实行严格的“50+1”政策。 即俱乐部必须拥有50%以上的投票权，并且俱乐部必须在所有资产所有者之中。 此外，除了50%的投票权外，还应至少还有另一比例的投票权（即+1）。

不过，有两支球队是例外，那就是沃尔夫斯堡和勒沃库森。 因为这两支球队的实际老板已经控制球队20年了。 该条款就是拜耳条款。

简而言之，“50+1”就是阻止外资涌入，让球队真正归股东所有。

根据上述规定，红牛不能拥有德甲联赛的冠名权。 这就是他的姓氏的问题。 这对马特希茨来说也不是问题。

首先，他们现在在队名上做文章。

马特希茨将球队更名为“Rasen Ball sport”。 按意译，就是“草皮球运动”英超多少支球队，与红牛的缩写如出一辙。

明眼人都知道英超多少支球队，这个RB就是红牛。

玩弄冠名权只是他在德国站稳脚跟的第一步。

接下来就是+1区，马特希茨又玩起了隐瞒真相的把戏。 他安排莱比锡红牛的所有股东和成员成为红牛集团的员工。 就这样，他利用了德国“50+1”政策的漏洞，公然获得了俱乐部的控股权。

德国是严格实行大陆法系的国家。 大陆法系的特点是做事严谨，处罚必须有相应的规定支撑（英美法系有很多判例法）。

这意味着马特希茨的红牛集团完全利用了德国法律和政策的漏洞，曲解了规则。 这就造成了一个现象：德国足协知道这家具乐部是由红牛集团控制的，但却无法制裁这支球队。

2016年，这支球队在德甲2第33轮2-0击败卡尔斯鲁厄，提前一轮锁定德甲亚军，成功晋级德甲。

红牛集团首次将势力范围扩大到五大联赛之一的德甲联赛。

这支德甲球队的正式名称是RB莱比锡，而不是红牛莱比锡。 莱比锡RB的侧踢方式摧毁了德国人“50+1”的信念。 因此莱比锡RB每次打客场都会遭遇德甲其他球队球迷无尽的嘘声和谩骂。

有球迷甚至将队徽上的两只红牛改成了两只红老鼠，并将Rasen改为德语中的老鼠（老鼠在德国文化中是小偷的意思），以讽刺德国足球的这种反常现象。

即便如此，这支异质球队在升入德甲后依然能够凭借强大的实力逐渐站稳脚跟，稳居德甲第一，并连续参加欧洲俱乐部最高级别的赛事欧洲冠军联赛。年。